Preventie

De culturele initiatieven, activiteiten en evenementen die georganiseerd worden vanuit het veld is vergroot en goed zichtbaar. Dit komt doordat de uren van de cultuur coördinator zijn uitgebreid en er uren beschikbaar zijn gesteld voor een marketing en pr-professional voor het culturele veld. In het uitvoeringsprogramma is er budget beschikbaar voor de verschillende activiteiten.

Uitvoeringsplan is vastgesteld en de zaken uit het uitvoeringsplan worden op dit moment opgepakt conform planning met diverse partners.

In september 2023 is het Plan van Aanpak in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) vastgesteld. We streven hierbij naar een gezonde generatie in 2040. Dit plan is met behulp van vele partners, de KSD en de GGD tot stand gekomen. Het plan is geen nieuw beleid maar een aanvulling, verdieping en versterking op het reeds ingezette beleid. De middelen die we hiervoor vanuit de overheid ontvangen zetten we in op intensivering en uitbreiding van de activiteiten.

Binnen GALA zijn 4 hoofdthema’s gekozen: Sport, bewegen en cultuur, Gezondheid, Sociale basis en regionaal. In 2024 wordt de uitvoering van dit plan voortgezet en waar nodig uitgebreid. De middelen van 2024 hebben allemaal een bestemming gekregen in diverse projecten. De uitvoering hiervan loopt door in 2025.

In 2023 heeft er een aanbesteding plaatsgevonden voor de organisatie van talentontwikkeling op scholen en in de schoolvakanties. Deze opdracht staat nu solide. In 2024 is meer aandacht besteed aan hoe het buitenschoolse aanbod van talentontwikkeling verder uitgebreid kan worden.

In Q4 wordt de georganiseerde vrijetijdsbesteding in perceel III en Weekend Fun Nights middels een pilot bij Your Talent belegd. In de eerste helft van 2025 vindt hiervan een evaluatie plaats. Aan de hand daarvan zal bepaald worden hoe het aanbod van georganiseerde vrijetijdsbesteding er vanaf 2026 uit gaat zien.

De basis-GGZ staat op dit moment goed. De uitvoerende partij, Praktijk Thuis en School, bedient inwoners direct en fungeert daarnaast ook als praktijkondersteuner jeugd bij huisartsen. We inventariseren in hoeverre we de praktijkondersteuner breder en op locatie willen inzetten bij de huisartsen.

Een keten met samenwerkingspartners betrokken bij valpreventie is opgestart, hieraan nemen diverse partners uit zorg en welzijn mee. Fysio-, ergotherapie, apotheek, diëtist, huisartsen en overige. Er zijn inmiddels drie groepsinterventies opgestart. In Q3 zijn deze groepsinterventies geëvalueerd en op basis daarvan zijn nieuwe groepsinterventies ingepland voor het eerste kwartaal van 2025. De Kick off heeft plaatsgevonden tijdens de Fit- en vitaal markt op 25 mei in Edam.

In het eerste kwartaal van dit jaar is er een viertal interventies ten aanzien van Kansrijke Start opgezet in samenwerking met verschillende professionals als verloskundigen, kraamzorg, jeugdverpleegkundigen, coaches etc. Dit aanbod geldt voor 2024 en wordt vanaf 2025 mogelijk uitgebreid als onderdeel van GGD 3.0.

Het eerste concept plan van aanpak  Welzijn op Recept  is gemaakt. Een aantal huisartsenpraktijken gebruiken deze werkwijze inmiddels. Het accent ligt komende periode op het uitbreiden naar overige huisartsenpraktijken. De verwachting is dat dit in de eerste helft van 2025 wordt gerealiseerd. Daarnaast is de communicatie tussen huisartsenpraktijken, het Wijksteunpunt en andere aanbieders een belangrijk aandachtspunt. De regionale ketenaanpak bevindt zich nog in eerste fase.

We continueren het aanbieden van alternatieve activiteiten op vrijdag- en zaterdagavond. Wij zien een toename in het aantal bezoekers van de website en activiteiten.

Wij hebben in Q1 van 2024 een notitie geschreven over het implementeren van de Helder op School aanpak op de beide VO-scholen in de gemeente.
In Q2 zijn de cijfers van de gezondheidsmonitor binnen gekomen en op basis hiervan wordt de verdere uitvoering van het programma voor in 2025 en verder vorm gegeven. Hier worden we bij begeleid door het Trimbos Instituut. In het najaar van 2024 is gewerkt aan het nieuwe uitvoeringsplan voor 2025 waarin ook de samenwerking met JOGG en Veiligheid is opgenomen.

In Q1 van 2024 hebben reeds verschillende bijeenkomsten plaatsgevonden.
Een webinar over 3MMC, twee avonden over ondermijning en een bijeenkomt over alcohol en opvoeden.  In Q2 organiseren we  meerdere ouderavonden over het programma LEF op verschillende basisscholen.  

Hiernaast continueren we het regelmatig organiseren van ouder en kind activiteiten onder de vlag van Weekend Fun Nights.

Er zijn in Q4 2023 en Q1 2024 controles geweest van ‘mystery guests’. De gemeente is in gesprek met de horeca om de verantwoordelijkheid (doelen van LEF) samen te dragen. De controles helpen daarnaast om inzicht te krijgen in of er in de horeca drank verstrekt wordt aan minderjarigen. In 2025 zal er in samenwerking met afdeling Veiligheid en de horeca worden gekeken naar de wijze waarop de handhaving in de niet-thuissituatie gaat plaatsvinden.

Versterken van signaalfunctie via het WSP behoeft aandacht, komende periode wordt binnen de mogelijkheden (bezetting) hier op ingezet. PR en voorlichting zodat inwoners, vrijwilligers en professionals bekend zijn met de signaalfunctie.
Daarnaast heeft de gemeente de coalitie tegen eenzaamheid geformeerd welke ook een belangrijke rol speelt qua signaalfunctie.
Per 2025 zal de partij die gecontracteerd wordt voor de eerste toegang/dienstverlening vanuit het Wijksteunpunt hier verder mee aan de slag gaan en als spil gaan fungeren.

Als eerste de bewustwording vergroten door middel van themabijeenkomst eenzaamheid in het eerste kwartaal. Inmiddels hebben zich 25 organisaties, inwoners aangemeld om te participeren in  de lokale coalitie. De coalitie gaat zich per kern Zeevang, Edam, Volendam richten waar behoefte aan is en mogelijke oplossingen.

Om de gezonde leefomgeving zo optimaal mogelijk te faciliteren is gekeken naar hoe de gemeente een optimale dienstverlening aan gebruikers en bezoekers van haar sport, kunst en cultuurvoorzieningen kan bieden. De uitvoeringsvarianten zijn onderzocht en momenteel wordt verkend welke vorm van organisatie beter in staat is om:
-de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen;
-de doorlooptijd van de dienstverlening te verkorten;
-de tevredenheid van de gebruikers en bezoekers te vergroten
-meer maatschappelijk rendement met hetzelfde budget te realiseren.

In 2025 zal hier een vervolg aan gegeven worden en zal bepaald worden welke organisatievorm ingericht zal worden.