Partnerschap

In onderstaande tabel is de actuele stand van zaken van de speerpunten in dit programma weergegeven. In één oogopslag is middels een gekleurd vlaggetje weergegeven in welke fase van uitvoering het speerpunt zich bevindt:

Speerpunt:	5.5 Partnerschap
Wat wilden we bereiken?	Als gemeente betrekken wij onze inwoners bij de opstelling en uitvoering van beleid
Alles wat wij als gemeente organiseren en (laten) uitvoeren doen wij voor onze inwoners. Daarom is het van belang om onze inwoners te betrekken bij de opstelling en uitvoering van het beleid dat hen aangaat.
Wat wilden we daarvoor doen?	Middels participatiebijeenkomsten, (digitale) platformen en eventuele andere opties betrekken wij onze inwoners, partners en overige actoren bij de opstelling en/of uitvoering van beleid dat hen aangaat
Budgethouder(s):	Vincent Tuijp
Status van uitvoering nu:
Toelichting status:	Er zijn reeds meerdere goed lopende overleggen met partners. In 2024 zijn drie thema’s uitgelicht om te bekijken hoe goed de samenwerking loopt met en tussen partners onderling: bestaanszekerheid, toegang en de woonzorg-welzijnsvisie. Op die drie punten bekijken we samen met partners of de keten sluitend is en waar verbetering gewenst is.
Wat wilden we bereiken?	Als gemeente staan wij voor goed opdrachtgeverschap
Als gemeente hebben we veel contracten/overeenkomsten afgesloten met organisaties die werkzaam zijn binnen het Sociaal Domein. Deze partners voeren gemaakte afspraken voor ons uit. Goed opdrachtgeverschap, afspraken samen nakomen, verbinding opzoeken en toewerken naar vastgestelde kaders en richtlijnen met elkaar. Dit zijn speerpunten om de samenwerkingsrelatie met onze partners te versterken.
Wat wilden we daarvoor doen?	We stellen kaders en richtlijnen op over wat wij als gemeente onder goed opdrachtgeverschap verstaan en delen deze met onze partners
Budgethouder(s):	Vincent Tuijp
Status van uitvoering nu:
Toelichting status:	Bij nieuw contracten en/of aanbestedingen stellen we een implementatiebijlage op. Hierin werken we concreet uit welke afspraken en verwachtingen we over en weer hebben.
Wat wilden we bereiken?	Onderzoek naar de ondersteuning van een poppodium
Het poppodium van het CBW is op dit moment volledig zelfvoorzienend. Dit in tegenstelling tot andere poppodia in het land. Dat is in essentie hartstikke knap, maar toch willen we als gemeente onderzoeken of we het poppodium kunnen ondersteunen. Op deze manier kan het poppodium wellicht haar mogelijkheden vergroten en een breder publiek aanspreken. Komend jaar willen we deze mogelijkheden onderzoeken.
Wat wilden we daarvoor doen?	Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om het poppodium te ondersteunen.
Budgethouder(s):	Vincent Tuijp
Status van uitvoering nu:
Toelichting status:	Er hebben meerdere gesprekken plaats gevonden tussen gemeente en het CBW waarna een aantal (gezamenlijke) concrete acties zijn opgepakt. Verwachting is dat deze acties in Q2 van 2025 zijn afgerond om te komen tot passende ondersteuning aan het poppodium. Gemeenschappelijke deler is dat het poppodium een centrale rol vervult in de gemeente én in de regio. Om een en ander te ondersteunen is een beknopte visie op een poppodium in concept uitgewerkt.
Wat wilden we bereiken?	Professionals weten elkaar te vinden via een sociale kaart
Door het inrichten van een portaal voor professionals met daarop een sociale kaart/ondersteuningsstructuur weten professionals elkaar te vinden. Zij zijn op de hoogte van elkaars kennis en expertise, hebben korte lijnen met als doel inwoners zo snel mogelijk van de juiste ondersteuning of hulp te voorzien. Het ontwikkelen en bijhouden van een sociale kaart vraagt iets van het hele zorglandschap, waarbij de gemeente als regisseur en onderdeel van het netwerk optreedt. Het is belangrijk dat informatie in dit portaal altijd actueel is. De gemeente organiseert bijeenkomsten voor samenwerkingspartners en houdt regie op de actualiteit van het portaal. Belangrijke indicatoren voor deze doelstelling zijn het aantal partners dat is aangesloten op het portaal voor professionals, het gebruik van de faciliteiten en de mate waarin deze partners de kaart up-to-date houden.
Wat wilden we daarvoor doen?	We ontwikkelen een ondersteuningsstructuur en delen deze middels een portaal voor professionals
Budgethouder(s):	Vincent Tuijp
Status van uitvoering nu:
Toelichting status:	Inmiddels is er een sociale kaart voor professionals ontwikkeld waaraan al de samenwerkingspartners deelnemen. Deze wordt is in het 2e kwartaal geëvalueerd en bijgesteld. Komende periode onderzoeken we de haalbaarheid van een digitale versie ( portaal) zoals bij de Jeugd. Om de toegankelijkheid, gebruiksgemak te vergoten en partners aangehaakt te houden. De evaluatie is inmiddels achter de rug. Het portaal en de ondersteuningsstructuur worden meer en meer gebruikt door professionals, met name uit het onderwijs. In de komende periode wordt de informatie uit de structuur frequent geactualiseerd. Inmiddels is overeen gekomen met het onderwijs dat de werkgroep kan worden opgeheven, omdat er geen nieuwe ontwikkelingen meer vereist zijn aan de ondersteuningsstructuur in het pro-portaal.
Wat wilden we daarvoor doen?	We brengen onze samenwerkingspartners (digitaal) samen voor kennismaking, kennisdeling, bespreken van signalen en het realiseren van korte lijnen.
Budgethouder(s):	Vincent Tuijp
Status van uitvoering nu:
Toelichting status:	Tijdens de twee maandelijkse fysieke bijeenkomsten multi-disciplinair overleg vindt volop kennisdeling, uitwisseling van signalen en casuïstiek bespreking plaats. Er zijn korte lijnen, men weet elkaar goed te vinden, nieuwe partijen sluiten aan indien passend. Voor het Voorveld jeugd is er een digitaal platform (Pro Portaal) met onder andere actuele ondersteuningsstructuur jeugd, nieuwsitems en Q&A beschikbaar. Alle relevante professionals in het Voorveld jeugd zijn inmiddels aangesloten. Binnen het voorveld van de Wmo is een nieuwe partner gecontracteerd die verantwoordelijk wordt voor de uitvoering/toegang via het Wijksteunpunt. Deze partij zal deze rol (gedeeltelijk) op zich gaan nemen vanaf 2025.